简单列几点说明股权激励的设计和注意事项：

1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。

这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。

2.期权池的大小。

一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。

3.拆股

期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。

在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。

4.授予的对象

根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。

5.员工持股的方式

一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。

因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。

这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。

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作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务